Helena Martins, uma visionária na liderança empresarial no Norte do Brasil, transformou a Japurá Pneus em um case de sucesso. Desde sua infância em Manaus, rodeada pela tradição familiar do setor automotivo, ela sempre teve um desejo distinto: ser borracheira. Essa paixão herdada de uma longa linhagem de empreendedores a guiou a um crescimento impressionante de 300% em quatro anos, liderando uma das maiores operações de pneus da região.
A história da Japurá Pneus teve início em 1973, em uma humilde borracharia no Centro de Manaus, fundada por seus ancestrais. Com o passar dos anos, a empresa se expandiu, estabelecendo uma sólida rede de lojas e centros de distribuição em todo o Norte do Brasil. Helena não só seguiu os passos de sua família, mas também buscou conhecimento fora do ambiente conhecido, graduando-se em Administração e Marketing nos Estados Unidos.
Ao voltar para a empresa familiar, Helena encontrou uma estrutura que necessitava de modernização. As operações estavam amarradas a processos antiquados e dependiam excessivamente de algumas pessoas-chave, o que limitava a inovação. Decidida a fazer a diferença, ela optou por liderar de perto, integrando-se às diversas áreas da empresa. “Ninguém reestrutura uma empresa de longe”, fez questão de frisar.
Transformação Cultural e Tecnológica
O plano de Helena não se concentrou apenas na reorganização dos processos ou na introdução de tecnologia, mas na transformação da cultura organizacional. “Você mexe com hábitos, com história. Eu precisava de um time que não estivesse apenas executando tarefas, mas que vestisse a camisa da empresa”, explicou.
As mudanças trouxeram resultados visíveis: o faturamento quadruplicou, o número de lojas e colaboradores dobrou e a empresa conquistou a certificação Great Place to Work. A diversidade na equipe também aumentou, com um terço dos colaboradores sendo mulheres, muitas delas em papéis de liderança. Helena liderou com empatia, priorizando a escuta ativa e o envolvimento da equipe em decisões cruciais.
Ademais, um dos marcos da gestão de Helena foi a integração da inteligência artificial nas operações da empresa. Diferente da visão convencional, a sua abordagem se concentrou em capacitar a equipe. “Meu time aprendeu a criar os próprios aplicativos e a automatizar processos inteiros”, afirmou, destacando que a IA se tornou uma ferramenta valiosa e não uma substituta de pessoal.
Oficina Glam: Um Novo Horizonte para Mulheres
Paralelamente, Helena lançou a Oficina Glam, uma iniciativa que visa empoderar mulheres no setor automotivo. A ideia surgiu enquanto ela compartilhava suas experiências com amigas, ajudando-as a entender melhor os aspectos técnicos de seus veículos. “Percebi que o problema nunca foi técnico. É de experiência, de linguagem e de confiança”, declarou.
O projeto rapidamente ganhou popularidade, evoluindo de um simples blog para uma comunidade vibrante que apoia mulheres em suas interações com a mecânica e manutenção automotiva. A Oficina Glam agora se prepara para lançar um aplicativo que incluirá um assistente de IA, capaz de fornecer suporte e recomendações personalizadas, garantindo que as mulheres se sintam confiantes em suas decisões relacionadas a veículos.
Visão para o Futuro do Norte do Brasil
A visão de Helena vai além da sua empresa. Ela acredita no potencial ilimitado do Norte do Brasil para emergir como um polo de inovação e empreendedorismo. “Eu acredito que é possível construir empresas de referência nacional aqui, inovar daqui, formar pessoas daqui e fazer sucesso daqui”, afirmou, enfatizando que a região tem muito a oferecer além do que é tradicionalmente reconhecido.
A determinação de Helena Martins é um exemplo inspirador do que é possível quando a paixão se encontra com a visão de futuro. Ao empoderar mulheres através da Oficina Glam e revitalizar uma marca familiar com inovação e tecnologia, ela se destaca como uma líder moderna, provando que o crescimento e o sucesso podem, sem dúvida, nascer da Amazônia.